在上週分享了 Project Zero 的願景、使命與核心價值初稿後，我開始嘗試勾勒出這個計劃的路線圖。
說真的，一團混亂。有些想法看起來合理，有些還停留在模糊的直覺裡。內心深處，我其實還是不知道下一步該怎麼走。
但我知道，不能一直停在原地。
所以我把這份還很粗糙的構想，傳給了松井教練——那位曾經擔任日本B3球團金澤武士團助理教練、最早啟發我這個瘋狂想法的人。
我本來期待他給我一些建議，可能指出哪裡可以優化。
但他卻只說了一句話：
「最重要的是主場所在地（hometown）。」
不是商業模式、不是招募規劃、也不是行銷策略。
「你必須選一個你熱愛的地方，也要是一個當地人會愛上的地方。如果沒有歸屬，那一切就不會真正開始。」
這一句話，讓我重新思考一切。
沒錢怎麼撐？日本小球隊的真實故事
當然，我還是會擔心現實問題。雖然有人對這個計劃感興趣，也有人說想幫忙，但最後，不管是做行銷、跑行政、規劃營運的人，他們都值得被合理對待。
所以我問松井教練：「那日本的小球隊，剛開始的時候是怎麼辦到的？沒錢怎麼撐？」
他毫不猶豫地回答：「多數 B3 球隊會有企業母公司支持。但很多球隊在剛起步時，只會付薪水給洋將。其他人都是義工或者是領著最低薪水。三重、品川的球隊早期都靠大學生實習生維持運作。大家就是這樣撐下來的。」
不是因為有捷徑，而是因為沒有其他選擇。
這讓我起了好奇心，我開始自己查資料、研究案例。
我發現了一些讓我意外的事：鹿兒島、金澤、山口、香川這些 B3 球隊，沒有龐大的預算，沒有完美的制度，大多數也不是從順風順水開始的。但他們都有一個共同點——他們先選定了一個主場城市，然後與在地建立深度連結。
從志工變成球團經理
有一個案例，我印象特別深刻。
在東京聯合籃球俱樂部（TUBC），有一位職員叫做神田康太（Kota Kanda）。他一開始，只是來當活動志工。沒職稱、沒報酬，只是來幫忙。
之後，他變成了實習生。而現在，他是球隊的贊助夥伴經理（Partnership Manager）。
不是靠履歷打天下，而是因為他從一開始就相信這個計劃，並且在最混亂、最沒把握的時候，仍然選擇留下。
這種故事，我們不常聽見。但也許，這才是真正建立球隊的方式——不是靠資源、不是靠公式，而是靠相信，以及一起成長的過程。
我們的主場，該選在哪裡？
這種模式，在馬來西亞有可能實現嗎？
我們還沒有主場，沒有球員，沒有資金，也沒有全職的工作人員。但我們擁有也許更重要的東西：一個值得探索的問題、一股正在成形的動能，還有一些願意相信、願意開始的人。
現在我想問問你：
如果真的要成立這支球隊，你覺得哪一個城市、哪一個社區，最適合作為我們的主場？
是你成長的地方嗎？是你覺得被忽略、但潛力十足的地方？還是，一個你願意為它吶喊、為它加油的地方？
更具體地說：你心中的理想主場需要具備什麼條件？如果是你的家鄉，你覺得當地社區會如何回應這樣的計劃？
我們不急著定案，但我知道，答案會慢慢浮現。
因為主場，不是選出來的，是一起走出來的。
我真的不知道這樣的模式在馬來西亞行不行得通。
但我覺得值得一試。
就像幾年前訪問「黑人」陳建州時他說過的一句話：「Never try, never know.」
是的，不試，怎麼會知道？
— Jordan
